关于分类信息网站，我之前写的一篇“分类信息网站真的有那么好吗？”的博客，分别发布在了新竞争力公司博客以及我的个人博客上，受到了意料之外的关注，甚至有些读者由于这篇文章而对进入分类信息网站市场产生了疑惑。
最近我也重新对分类信息网站进行了一些思考，分类信息网站方便、快捷、齐全优势是不言而喻的，也正是由于这些优势才使其迅速占领分类信息市场的份额。在分类信息网站快速发展的同时也隐藏着如资金、团队、创新、盈利等方面的隐患。既然存在诸如这样那样的隐患，分类信息网站该怎样才能获得生存呢？
从产品的生命周期角度来看，分类信息网站增长速度快，消费者对网上分类信息的需求趋势明显，各分类信息网站都对自己的竞争对手及技术有较清晰的了解，从各方面的特征可以看出该市场处于成长期，从营销的角度来说它仍然是一个可进入的市场，只是进入的难度比较大。
既然仍然可以进入，那肯定有可进入的方法。面对分类信息网站群雄争霸的现状，在资金并不太充足、各方面的优势并不明显的情况下，要想进入该市场只能通过良好的市场定位，发现市场空隙。一味模仿现在的较为成功的各种分类信息网站，后果肯定只有等着被淘汰的份。
要有别于其他分类信息网站，良好的市场定位、市场细分是基础。在所有分类信息网站都在向网民诉说其网站信息量大而全的今天，“信息的真实性”就是一个独树一帜而又迎合网民需求的诉求点，分类信息网站完全可以将此诉求点作为网站的定位。在所有分类信息网站的用户都定位在“网民”的今天，“IT白领”是否是一个细分市场呢？当然还有更多不同的市场细分，更具有创新的市场定位，网站策划人员完全可以发挥创造力通过给网站独特的定位，而将网站在用户的头脑中占据一个有力的地位。
除了市场定位、市场细分方面的独树一帜，分类信息网站的运营也需要不断的创新。例如可以采取“线上信息+线下活动”的形式，将网络上各种给人虚拟的信息通过线下的实体活动联系起来，既增添网站趣味性的同时又使网站具有更高的粘性。又比如在真实性方面，可以采取“线上信息+实体刊物”的结合。
当然，分类信息网站要获得生存发展不仅仅是市场定位、细分、运营，其中还包括组织各方面的相对竞争优势，如团队的执行能力、整合营销的能力、综合管理能力等。
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