在新竞争力网络营销管理顾问成立三周年之际，我想用新竞争力3年来的一些相关数字作为参照，来反映中国网络营销顾问服务业的3年变迁。

（1）从2005年3月28日新竞争力成立之初到2005年底，仅完成了8个小型咨询项目、10多份收费研究报告以及若干场企业内部网络营销培训收入，最高的顾问项目金额只有2万元，那个时候，想让一个企业出3万元做咨询的可能性很小；
（2）到2006年，不计算培训等其他服务，仅完成的网络营销顾问项目已经达到18个，其中不乏知名企业和大型网站，如中国移动、三星中国、环球资源等；
（3）2007年，新竞争力网络营销顾问服务项目规模越来越大，金额百万元的项目已经不足为奇，客户的品牌也越来越响亮，如中国电信、中国小商品城、中兴通讯等等；
（4）2008年，目前正在前期沟通中的知名企业需求更为明确，建立长期的深度顾问服务已经成为显著的特征之一，即使微型企业的网络营销顾问需求也不会只是2万元的水平……

结论：

（1）开创一个新的服务领域需要艰辛的付出，正如在公司内部培训中有关新竞争力方法论中所强调的：“因为无可模仿，所以我们只能创新。” 新竞争力一直在创新，一直在付出，现在我们欣喜的看到，我们的付出已经获得了广泛的认可，“网络营销咨询的春天很近了”（胡宝介语）。
（2）网络营销是专业的工作，不是随便可以做好的。许多网站运营管理人员和企业负责人开始逐渐认识到这一点，寻求专业的网络营销顾问服务已经成为必然的发展方向。真正专业的网络营销顾问服务的价值开始显现。
（3）与国外成熟的管理咨询行业相比，中国的咨询业尤其是网络营销顾问咨询业才刚刚起步（尽管我们相信在网络营销顾问服务方面并不比国外知名咨询公司落后甚至可以说具有明显的领先优势），所以，我们仍然需要高速前行。

“致力于提高中国企业网络营销应用水平，提升互联网环境中企业综合竞争力”，这是新竞争力的战略使命。

把目标放远一些：下一个三年，新竞争力将继续引领中国网络营销顾问服务业达到国际领先水平。3年后再来总结回顾。

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• 冯英健 发表于 2008/3/28 14:35:24
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