近段时间随着网站栏目的不断增加，工作量也越来越多，做为一个管理者想的更多的是团队的建设、员工未来工作方向的指导、员工工作安排、优势互补。最后以我网站优化、数据分析的工作特性，选择了部分产品经理的要求来对团队进行分工，提升他们的能力，指明以后的工作方向。

1、商业需求分析：明确目标客户、需求定位、产品定位、商业模式、商业目标；

2、市场需求分析：明确市场定位、市场状况、竞争对手分析；

3、产品需求分析：产品规划、产品框架设计、功能体系设计、业务流程设计、产品原型设计、商业规则设计；

4、产品运营

4.1、内容建设：内容编辑、信息安全管理

4.2、流量运营：搜索引擎营销、网络推广

4.3、用户运营：用户行为分析、用户互动引导

     在大的企业上面的每一条要求就是一个部门，但是个人认为做为一个网站优化人员必须全而专，对搜索产品设计、实施、运营流程要有全面了解，对把网站优化思想如何更好的融入到产品运作过程中必须要专。

• 徐志坚 发表于 2009-10-9 15:04:58
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