给广州移动有个“互联网大讲堂”系列讲座，讲到互联网商业模式，ppt写累了，顺便摘点下来当博客，关于中国互联网商业模式的点滴思考：

中国互联网公司商业模式成功“解密”：

·核心业务的强大粘性
·对用户需求的深刻理解和挖掘
·适度创新（先模仿，后创新）
·“80”带动规模，“20”创造赢利
·……

举例阐述一下：

核心业务的强大粘性：QQ、百度，莫不如此。这个问题可以引申到中小网站。比如很多网站或者平台看别人WEB2.0得热闹，自己也心痒痒，翠花，上BLOG、上SNS、上ASK、上BBS……啥都上了，却始终2不起来。这个道理很简单：对于没有知名度的中小网站，你得用核心业务内容把用户吸引住了，用户才有兴趣顺便去站内2一下，现在大部分情况是核心内容都还不足以吸引用户，摆几个没人气的互动平台在那里无异于自揭其短；更何况，web2.0基本上是靠运营出来的，没有出色的运营人才很难做好互动。

对用户需求的深刻理解和挖掘：成功的人都是市场嗅觉和对产品应用极其敏感的人。不过，说容易，做有点难，跟下意识和执行力度有关。

适度创新：或者说创新适度。当今几个最牛气的互联网大佬，都属于决不当先烈的机巧型类型，他们只是运营高手或者市场高手。所以中国互联网其实只有打斗功夫比较精彩，商业模式精彩度欠奉，稍微有点惊艳的，还都美国韩国搬来的。

“80”带动规模，“20”创造赢利：淘宝目前就是这样，据说凭借20的商家广告，已经初步达到收支平衡了。

• 胡宝介 发表于 2008/10/8 23:21:40
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