你的企业为什么要成为"自媒体"？企业自媒体探索之(1)
“企业即自媒体”、“让自己的公司成为自媒体”这一理念已经成为很多践行互联网思维的公司级营销策略，更被小米公司黎万强以一本《参与感》放大了企业做自媒体的号召力。
的确，当用户纷纷涌向社交网络、移动互联网消费信息，新媒体营销就成为企业在这个变革时代无法回避的课题。
保守者可能还在观望，这是不是又一波“炫物综合征”，纯粹追赶潮流？转眼一看，传统品牌企业已经纷纷创建了自己的企业自媒体阵营。大象级企业如海尔、联想、华为在企业自媒体上接连有大动作，新营销渐入佳境。
但企业为什么应该成为自媒体？
蓝魅先锋（微信号：lanmeixianfeng）认为企业自媒体营销的实质，就是通过自建营销资源，打造粉丝经济。
自媒体作为新媒体的一大类型，主要兴起于微博微信流行以后，指那些专门依托微博、微信等社会化媒体进行创作和发布，并拥有一定量的固定读者群体的个人内容发布品牌。
让企业自己成为传播媒体，这个理念为什么在web1.0时代甚至博客时代都没有生成，而恰恰在微博微信出现后才成大气？
因为让企业的媒体属性迸发出来必须要依赖一个良好的传播生态系统，而官网是孤岛，博客虽然可以依托第三方，却不具备关系链传播优势。空间虽然也有关系链分享传播功能，但局限于用户使用场景和空间产品的普及程度，大规模企业级应用有限。
直到有了微博微信，让聚合粉丝、快速传播都成为可能，这样的土壤和生态才让企业自媒体生长成为可能。企业自媒体概念，就是兴起于这样的大背景下，可以说是顺应大势的行为。
在微博错综复杂的关系网络上，每个账号都是一个传播的节点，企业与其依赖其它节点做广告，不如自己就成为这个传播链条上的重要环节，并通过建立高效的企业账号矩阵，聚合粉丝，扩张影响力。
微信则通过打造强吸附力的内容公号，结合朋友圈分享、二维码营销、互动活动等方式，聚拢移动端随时随地出没的用户，近距离与顾客对话与交互，近场搜集用户反馈，并建立一套快速反应机制长期服务用户。
今天的营销战，其实就是争夺用户的战争，谁比竞争对手拥有更强的用户笼络机制，谁就掌握了市场的主动权。
企业自媒体作为运作“粉丝经济”的主战场，打通PC、移动端，成为争夺用户的最高性价比的手段。
2015年，蓝魅先锋(微信号：lanmeixianfeng)将与大家一起探讨企业自媒体运作的更多话题。
保守者可能还在观望，这是不是又一波“炫物综合征”，纯粹追赶潮流？转眼一看，传统品牌企业已经纷纷创建了自己的企业自媒体阵营。大象级企业如海尔、联想、华为在企业自媒体上接连有大动作，新营销渐入佳境。
但企业为什么应该成为自媒体？
蓝魅先锋（微信号：lanmeixianfeng）认为企业自媒体营销的实质，就是通过自建营销资源，打造粉丝经济。
自媒体作为新媒体的一大类型，主要兴起于微博微信流行以后，指那些专门依托微博、微信等社会化媒体进行创作和发布，并拥有一定量的固定读者群体的个人内容发布品牌。
让企业自己成为传播媒体，这个理念为什么在web1.0时代甚至博客时代都没有生成，而恰恰在微博微信出现后才成大气？
因为让企业的媒体属性迸发出来必须要依赖一个良好的传播生态系统，而官网是孤岛，博客虽然可以依托第三方，却不具备关系链传播优势。空间虽然也有关系链分享传播功能，但局限于用户使用场景和空间产品的普及程度，大规模企业级应用有限。
直到有了微博微信，让聚合粉丝、快速传播都成为可能，这样的土壤和生态才让企业自媒体生长成为可能。企业自媒体概念，就是兴起于这样的大背景下，可以说是顺应大势的行为。
在微博错综复杂的关系网络上，每个账号都是一个传播的节点，企业与其依赖其它节点做广告，不如自己就成为这个传播链条上的重要环节，并通过建立高效的企业账号矩阵，聚合粉丝，扩张影响力。
微信则通过打造强吸附力的内容公号，结合朋友圈分享、二维码营销、互动活动等方式，聚拢移动端随时随地出没的用户，近距离与顾客对话与交互，近场搜集用户反馈，并建立一套快速反应机制长期服务用户。
今天的营销战，其实就是争夺用户的战争，谁比竞争对手拥有更强的用户笼络机制，谁就掌握了市场的主动权。
企业自媒体作为运作“粉丝经济”的主战场，打通PC、移动端，成为争夺用户的最高性价比的手段。
2015年，蓝魅先锋(微信号：lanmeixianfeng)将与大家一起探讨企业自媒体运作的更多话题。
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